Transformaatiomuutos määritellään 2. kertaluvun, kehyksen rikkovaksi muutokseksi, joka muuttaa täysin nykyisen toimintarakenteensi Näillä muutoksilla on suuria muutoksia prosesseihin, ihmisiin ja tyypillisesti tekniikkaan. Kun olet ottanut nämä harppaukset, et voi muuttaa mieltäsi ja palata vanhoihin tapoihin.
Mitä ovat muutoksen muutoksen neljä vaihetta?
Muutoksen neljä vaihetta
- Vaihe 1: Kieltäminen. Tässä vaiheessa ihmiset käyvät läpi vetäytymisen ja keskittyvät menneisyyteen. …
- Vaihe 2: Vastus. Tässä vaiheessa ole valmis, koska näet vihaa, syyllisyyttä, ahdistusta ja masennusta. …
- Vaihe 3: Tutkimus. …
- Vaihe 4: Sitoutuminen.
Mitä muutosmuutos vaatii?
Hein (1997) mukaan transformaatiomuutoksella tarkoitetaan muutosta organisaation rakenteessa, kulttuurissa ja keskeisissä prosesseissa. Chapmanin (2002) mukaan muutosmuutos vaatii muutoksia työntekijöiden asenteessa, uskomuksissa ja arvoissa.
Kuinka tuot muutoksen?
9 askelta saada ihmiset mukaan muutokseen
- Vaihe 1: Luo kiireellisyys. …
- Vaihe 2: Muodosta voimakas koalitio. …
- Vaihe 3: Luo visio muutoksesta. …
- Vaihe 4: Kerro tulevaisuuden visiosi. …
- Vaihe 5: Poista muutosvastus. …
- Vaihe 6: Luo lyhytaikaisia voittoja. …
- Vaihe 7: Vahvista voitot ja rakenna muutos.
Mikä tekee muutosmuutoksesta onnistuneen?
Tutkimus osoitti myös, että tehokas, aktiivinen ja osallistava johtajuus on ratkaisevan tärkeää onnistuneelle muutosmuutokselle. Itse asiassa toteutettavien käyttäytymismuutosten henkilökohtainen roolimallin ottaminen oli tärkeää 32 prosentille kyselyyn vastanneista, joilla oli kokemusta onnistuneesta muutosmuutoksesta.