Situatiivinen johtajuus® metodologia perustuu johtajien ja seuraajien välisiin suhteisiin ja tarjoaa puitteet analysoida jokaista tilannetta perustuen Suorituskykyvalmius® Taso, jonka seuraaja osoittaa suorittaessaan tiettyä tehtävää, toimintoa tai tavoitetta.
Kuinka tilannekohtainen lähestymistapa toimii?
Tilannelähestymistapa edellyttää, että johtajat pystyvät sopeutumaan alaistensa tarpeisiin … Sitten johtajien tulisi alaistensa kehitystasosta riippuen käyttää eri tasoisia ohjaavia käyttäytymismalleja. ja kannustava käyttäytyminen ryhmän tavoitteiden saavuttamiseksi (PSU WC, 2014, L. 5).
Kuinka käytät tilannejohtamisen teoriaa?
Tilanteellisen johtajuuden teoria ehdottaa, että johtajien tulisi sopeuttaa johtamistyylinsä tiimin jäsenten valmiuden, nykyisten taitojen ja kehitystason perusteella (5). Se tarjoaa johtajalle joustavuutta arvioida tilannetta ja omaksua johtamistyyli, joka parhaiten sopii seuraajan tarpeisiin.
Miksi tilannejohtaminen on tehokkainta?
Tilannejohtamisen tärkein etu on, että malli on helppo ymmärtää ja käyttää Kun johtajat mukauttavat johtamistyylinsä tehokkaasti seuraajiensa tarpeisiin, työ valmistuu, ihmissuhteet ovat kunnossa. rakentuu, ja periaatteessa seuraajan kehitystaso nousee kaikkien hyödyksi.
Mitä ovat neljä tilannejohtamisen tyyppiä?
Tilannellisen johtajuuden neljä johtamistyyliä ®
- TYYLI 1 – KERTOMUS, OHJAUS tai OHJAUS.
- TYYLI 3 – OSALLISTUMINEN, EDELLYTTÄMINEN tai YHTEISTYÖ.
- TYYLI 4 – VALTUUTUS, VALTUUTUS tai SEURANTA.
